今天吃麵還是吃飯好？

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「做決定」就是一件很困難的事 怎麼辦

不管現在是臨時起意、經過深思熟慮，或是完全不理性的想法－－對某些人來說，「做決定」就是一件很困難的事。就算告訴他們做決定後有多少好處，「做決定」就像要他們用手指甲在堅硬的石板上刮出痕跡一樣困難。這些人常說自己是比較不喜歡、甚至是完全不喜歡
做決定。無論是小決定，或是涉及層面很廣的重大決策，對他們來說最好是全部改期或無限延期：吃麵或吃飯？冰淇淋或巧克力？和超市那個迷人的傢伙說上幾句話，還是回家做飯去？－－哎呀，真是的！到底是要吃麵還是吃飯啦！

如果這些（部分）無關緊要的小問題都能演變成認真的懷疑，那麼您可以想像，當生活中有重要的事情需要做決定時會是多大的挑戰呀！學術上把這樣的狀態稱做「決策疲勞」（Entscheidungsmüdigkeit），亦即英文的「Decision Fatigue」。

造成「決策疲勞」的原因都是出於不確定性。因為我們無法確定哪個選擇才是最好、最符合我們的需求；或是，我們根本不知道自己到底要的是什麼。

每個人可能隨時都在做決定，而那些宣稱自己無法做決定的人，通常已經看清問題，只是當下不想做決定，以此（無意識地）做為拖延的藉口。這真是糟糕！就以下兩個原因來看：

一、 有些事情的發展，並不會因為往後拖延就變得更好，甚至可能完全相反，而且一旦事情越變越糟，連帶著做出決定的困難度也會隨之增加。甚至「不做決定」本身可能就是一個錯誤。

二、 機會的大門有可能再次關起來。人的一生中，可能會遇到幾次只有短時間才開啟的機會之門。當這些機會之門開啟時，卻不能把握時機，只是繼續蒐集對最後的決定無法發揮影響力的資訊，這些人幾乎都會在事後感到後悔不已。

只要我們不做決定，就無需為可能的後果承擔責任。在政治領域和許多企業中，都可以觀察到這種帶著不確定性的思考策略。支持這種思考策略的原則是：如果我對某個議題不表示具體意見，而是靜候其他人的說法和做法，我就能給他人留下更好的印象。只要不採取行動（而且不做決定），等到確定別人的錯誤，才可以輕鬆的說：「你怎麼這麼蠢啊！如果是我的話，就會做出完全不同的決定。」

越是有這種想法的人，就越有可能停止做決定。然而這樣的做法如果發生在企業運營或是政治領域上（尤其是在選舉前），當所有居於領導地位的人都想要表現出有耐心的美德，等待其他人踏出第一步，就可能使組織運作陷入完全停擺的窘境。

這樣的策略應用在政治上或許還可行，但如果用在商業發展上，多半會因為反應不夠快，結果競爭對手迎頭趕上，自己的公司卻因此陷入不利的局面。

丟硬幣決定！

這裡有個能幫助做決定的簡單小技巧：難以下決定的時候，那就丟硬幣吧！

這聽起來當然是很陳腔濫調，而且乍看之下還充滿矛盾：一方面您希望能做出更好的決定，另一方面您又不想把決定權託付在一枚沒有生命、不會思考的硬幣上，尤其是面對那些對職業生涯和個人生活有決定性影響的重要問題時！以上的說法全部都對。其實這種硬幣占卜到底說什麼根本沒有關係，因為多數情況下，您早就做出決定，只是我們通常沒意識到這個事實，這正是丟擲硬幣這個小技巧有助於我們做決定的原因。

----以上內容擷自《為什麼我出門買牛奶，卻騎了一輛腳踏車回家？：用心理學、行為科學教你不猶豫、不後悔，一出手就是正確決定》

為什麼我出門買牛奶，卻騎了一輛腳踏車回家？

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